O TikTok desistiu de expandir seu projeto de e-commerce ao vivo na Europa e nos Estados Unidos. A decisão da empresa acontece depois de testes no Reino Unido demonstrarem uma baixa adesão dos usuários, resultando em poucas vendas.
O projeto, apelidado de TikTok Shop, já existe na Indonésia desde o ano passado e, recentemente, foi lançado na Tailândia Malásia e Vietnã. O intuito do recurso é fazer marcas e criadores de conteúdo fazerem transmissões ao vivo e conseguirem vender produtos por meio destas lives.
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Apesar de parecer inovadora e também ser utilizada por outras redes sociais, como YouTube e Instagram, a estratégia de vendas nos testes do Reino Unido não surtiu resultados consideráveis.
O TikTok tinha intuito de lançar seu projeto de e-commerce na Alemanha, Espanha, França e Itália ainda neste primeiro semestre de 2022, mas também abortou a missão, mesmo com os altos investimentos feitos pela empresa chinesa.
E, além do baixo desempenho, uma reportagem do Financial Times apurou que a equipe responsável pelo projeto também começou a se despedir do TikTok. Aparentemente, a saída dos funcionários se deu por uma cultura de trabalho agressiva imposta pelos líderes chineses da companhia.
![Menino fazendo um vídeo no TikTok](https://img.odcdn.com.br/wp-content/uploads/2021/07/TikTok-lives.jpg)
União Europeia aprova novas regras de regulação das ‘Big Techs’
Os parlamentares da União Europeia aprovaram, nesta terça-feira (5), uma série de novas regras de regulação das “Big Techs”, as grandes empresas de tecnologia, como Amazon, Google, Apple, Meta e Microsoft.
Entra as novas normas aprovadas, estão a Lei de Mercados Digitas (DMA), que introduz novas regras de concorrência, e a Lei de Serviços Digitais (DSA), que exige maior fiscalização das próprias plataformas sobre o conteúdo ilegal na internet.
As big techs que não cumprirem as novas determinações podem estar sujeitas a multas sobre seu faturamento global anual. Violações da DMA podem custar até 10% do faturamento, enquanto quebras da DSA podem gerar multas de 6%.
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